الجهاز المركزى للتنظيم و الاداره

عداد الزائرين
Skip Navigation Links
التقسيمات التنظيمية
مديريات التنظيم و الاداره
الموارد البشرية
الانشطه الرئيسيه
قطاع فرع الجهاز بالاسكندرية
موقع مركز اعداد القادة
فتاوى وقوانين ومبادئ مستقرة
مكتبة الخدمة المدنية
أخبار الجهاز
مشروعات التوظيف
دراسات وأبحاث
احصائيات و بيانات
الاتفاقيات الدولية مع الجهاز
الندوات و المؤتمرات
مجلة التنمية الإدارية
ألبوم الصور
نظم قواعد البيانات
روابــط ذات صلــة
أسئلة عن القانون
تحديث الجهاز الاداري فى مصر مشروع تطوير إدارات شئون العاملين الى إدارات موارد بشرية

المصدر: - وحدة متابعة المشروعات بالجهاز

التاريخ: - 05-01-2016

        في اطار الاتفاق المبرم بين جمهورية مصر العربية وجمهورية ألمانيا الاتحادية بشأن التعاون الفنى والموقع فى القاهرة بتاريخ 27 يونيو 1973، وما تلاه من مذكرات تفاهم بين الحكومتين،تم الاتفاق على بدء فعاليات مشروع تطوير ادارات شئون العاملين الى ادارات موارد بشرية حديثة بالتعاون بينكل من الجهاز المركزي للتنظيم والادارة ووزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الإداريودعم المؤسسة الالمانية للتعاون الدولى GIZ  ممثلة عن الحكومة الالمانية في الفترة من يناير 2013 حتى ديسمبر 2015  ، وتم توقيع الاتفاق التنفيذى للمشروع بتاريخ 23 فبراير 2014 .
هدف ومكونات المشروع
هدف المشروع
يتمثل الهدف العام للمشروع فيما يلى :
  تعزيز قدرات كل من الجهاز المركزي للتنظيم والادارة ووزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الإداري  لدعم تحديث الموارد البشرية فى مؤسسات القطاع الحكومى .
مكونات المشروع:
 يقوم المشروع بالتركيز على مجالى العمل التاليين :
        أ‌- تعزيز قدرات كل من الجهاز المركزي للتنظيم والادارة ووزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الإداري  من خلال تنفيذ عمليات اصلاح الموارد البشرية فى مؤسساتهما .
        ب‌- على أساس ما تم تعزيزه من قدرات لكل من الجهاز المركزي للتنظيم والادارة ووزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الإداري يتم التوسع فى عمليات اصلاح الموارد البشرية لتشمل مؤسسات أخرى فى القطاع الحكومى .
شركاء المشروع:
        - الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة
        - وزارة التخطيط والمتابعة والإصلاح الإداري
        -  المؤسسة الالمانية للتعاون الدولى GIZ
        - وزارة المالية
        -  وزارة الصحة
        - محافظة القاهرة
أنشطة المشروع:
يركز المشروع على 3 مهام رئيسية للموارد البشرية والتى تم اختيارها من قبل اللجنة العليا للمشروع وهى :
       - الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية
       - تقويم الاداء
       - الاستقطاب والاختيار والتعيين
يحتوي المشروع على 3 نطاقات للعمل رئيسية على النحو التالي:
نطاق العمل الأول: تعزيز إصلاح الموارد البشرية على المستوى القومي
أولا: مراجعة الرؤية والرسالة الخاصة بالجهاز
الرؤية : قطاع حكومى كفء و نزيه، يلتزم بتقديم خدمات عالية الجودة، و يكون شريكا فاعلا فى صنع الرخاء المنشود.
الرسالة :
نطور الجهاز الإدارى للدولة و نرتقى برأس ماله البشرى و التنظيمى، فى إطار من المهنية و العدالة و الشفافٌية، معتمدين على  ما       نمتلكه من خبرات متميزة، و قٌيادات قادرة على الإصلاح، و روح الابتكار و مواكبة التطور الإدارى و التقنى، ليتمكن القطاع الحكومى من تقديم خدمات عالية الجودة تلبى طموحات المواطنين والمؤسسات، ويؤدى مسئولياته بفعالية و كفاءة و مرونة.
ثانيا: تحديد وتطوير اقتراحات لإصلاح سياسات الموارد البشرية على المستوى القومي
        جمع بيانات عن مجهودات الإصلاح للموارد البشرية السابقة في مصر
         تيسير الحوار بين ذوي الشأن لتحديد عناصر الاستراتيجية القومية
        تطوير إطار استراتيجي قومي لإصلاح سياسات الموارد البشرية
        خطة قومية لإصلاح سياسات الموارد البشرية
        الحصول على موافقة مجلس الوزراء على الخطة القومية
نطاق العمل الثاني: تطوير وتنفيذ منهجيات الموارد البشرية الحديثة بالجهاز والوزارة
        اعداد تقييم مؤسسي
        الحصول على موافقة السلطة المختصة رسميا على التطوير الى ادارات الموارد البشرية
        إيضاح خطة تنفيذ الإطار القومي للموارد البشرية
        تنسيق وظائف الموارد البشرية مع رؤية الإصلاح الإداري، وكذا الاستراتيجية القومية والأولويات الداخلية
        تنفيذ وظائف الموارد البشرية ذات الأولوية
        تكوين مجلس استشاري مكون من الخبراء والعاملين بالموارد البشرية
        اعداد كتيب سياسات الموارد البشرية مع التركيز على الوظائف ذات الأولوية
        اقتراح هيكل لإدارة الموارد البشرية وبطاقات الوصف الوظيفى
        اعداد خطة التدريب والمادة العلمية الخاصة بتدريب وظائف الموارد البشرية
        تنفيذ البرنامج التدريبي على وظائف الموارد البشرية الحديثة
نطاق العمل الثالث: تعزيز قدرات الجهاز والوزارة على تقديم المشورة والدعم الفني اللازم لتطوير الموارد البشرية
        اعداد خطة بناء القدرات
        تنفيذ برنامج بناء القدرات
        تجميع أفضل الممارسات الداخلية لمشروع موارد وتحليل الدروس المستفادة
        تطوير موسوعة لمصطلحات الموارد البشرية باللغة العربية والإنجليزية
        نشر الوعى عن إصلاح الموارد البشرية
        تنفيذ منهجيات الموارد البشرية الحديثة في وزارات أخرى
مخرجات المشروع:
        تحديث الرؤية والرسالة الخاصة بالجهاز
        خطة قومية لإصلاح سياسات الموارد البشرية
        اعداد كتيب للرؤية المستقبلية لادارة الموارد البشرية بالقطاع الحكومى
        اقتراح هيكل لإدارة الموارد البشرية وبطاقات وصف الوظائف للنشر على الجهات الادارية بعد الاعتماد من الادارة المختصة بالجهاز
        تدريب عدد كبير منالعاملين بكل من الجهات المشاركة في المشروععلى البرامج التدريبيةالخاصةبوظائف الموارد البشرية الحديثة

        الاحتفال باتمام بناء قدرات 204 من العاملين فى مجال ادارة الموارد البشرية
        تم الاحتفال باتمام تدريب العاملين بادارات شئون العاملين والتنظيم والادارةوالترتيب وموازنة الوظائف بالجهاز المركزى للتنظيم والادارة (عدد 84 ) والادارات المكافئة لها فى الجهات المشاركة بالمشروع وهى وزارة التخطيط والمتابعة والاصلاح الادارى (عدد 60 ) ووزارة المالية (عدد 21 ) ووزارة الصحة (عدد 24 ) ومحافظة القاهرة (عدد 15 )، بعد اتمام التدريب على المهام الحديثة للموارد البشرية مع التركيز على الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتقييم الاداء والاختيار والتعيين، بدعم من الوكالة الالمانية للتعاون الانمائى ممثلة فى شركة GIZ .
اقيم الاحتفال بالقاعة الكبرى بمركز اعداد القادة للقطاع الحكومى التابع للجهاز المركزى للتنظيم والادارة.




من اين تفضل الحصول على خدمات الجهاز ؟