خريطة الموقع خريطة الموقع مواقع ذات صلةمواقع ذات صلة الصفحة الرئيسية الصفحة الرئيسية English
  • المباني الحكومية
  • الارشيف الالكتروني
  • العمالة والأجور
  • موقع مركز اعداد القادة
          للقطاع الحكومي
  • الزائرون حتى الان
    42880698
    "التنظيم والإدارة" ينفذ تكليفات السيسى..وهيكلة القطاعات لزيادة الإنتاج..ومتابعة تطبيق الحد الأقصى للأجور على 20 ألف قيادة منهم الرئيس والوزراء..وتعيين أوائل الخريجين وحملة الماجستير بالدرجات الخالية .....    الفتوي والتشريع: الإجازة المرضية بأجر كامل حق للعاملين بالدولة .....     إقرار العلاوة الخاصة بنسبة 10% 275 جنيها للدرجة الممتازة و100 للسادسة .....    الاحتفال بمرور 50 سنه علي الجهاز المركزي للتنظيم والاداره .....    التنظيم والإدارة الجهة الوحيدة لاعتماد مراكز التدريب .....   
    بحث
    موضوعات الساعة
    قيادات الجهاز 
اهداف الجهاز 
الرؤية والرسالة 
نص القانون 
اختصاصات الجهاز 
انجازات الجهاز 
رؤساء الجهاز السابقين 
السيرة الذاتية لرئيس الجهاز العنوان 
التليفون 
الفاكس 
البريد الالكتروني 
البريد الالكتروني لقطاعات وادارات الجهاز
    قطاع شئون المديريات ووحدات التنظيم والإدارة

    إضغط على الإدارة المراد الإطلاع على إختصاصاتها

    إضغط على الإدارة المراد الإطلاع على إختصاصاتها 

     

     

     

     

    يهدف قطاع شئون المديريات ووحدات التنظيم والادارة الى رسم السياسات ،  ووضع الخطط فى مجال معاونة ومتابعة مديريات وحدات التنظيم والادارة فى ممارسة اختصاصاتها فى مجالات

     تطوير الخدمات الحكومية والتنظيم وترتيب الوظائف والتدريب والخدمة المدنية ، وكذا معاونة الادارات المركزية بالجهاز فى توفير البيانات والمعلومات عن وحدات ومديريات التنظيم والادارة التى تساهم فى تيسير العمل بتلك الادارات .

     

     

     

    الامانة الفرعية :

    وتختص بما يلى :

    رجوع

     

     

     

     الادارة المركزية لشئون مديريات التنظيم والادارة : 

    وتختص بما يلى :

    • موافاة المديريات بالتوجيهات الخاصة باعداد خطط وبرامج العمل الخاصة بها وتلقى مشروعات هذه الخطط والبرامج ودراستها والتنسيق بينها فى ضوء اهداف الجهاز وسياساته وخططه وبعد اخذ راى الادارات المركزية المختصة .
    • تقديم المعاونة الفنية اللازمة لتنفيذ خطط وبرامج العمل بالمديريات من خلال الادارات المركزية المختصة.
    • تجميع الارشادات والتوجيهات الفنية التى تعدها الادارات المركزية فى مجالات العمل المختلفة وموافاة المديريات بها .
    • اعداد وتنفيذ برامج المتابعة الميدانية للمديريات بالاسلوب الدورى والمفاجئ للتأكد من قيامها بالمهام الموكولة اليها فى اطار الخطط والبرامج
       المقررة واعداد التقارير بنتائج المتابعة مع بيان الصعوبات والمشاكل التى تواجه التنفيذ ومقترحات علاجها .
    • متابعة الرد على الموضوعات التى ترسلها المديريات الى الادارات المركزية للجهاز من خلال صور المكاتبات التى سبق ان وردت للادارة من مديريات التنظيم والادارة .
    • تقييم اداء المديريات وفقا لمعايير يتم تحديدها .
    • توثيق البيانات والمعلومات الخاصة بكل مديرية بشأن انشطتها وكذلك البيانات الوظيفية الخاصة بالعاملين بها .
    • عقد الندوات الميدانية بالمحافظات لمناقشة مشاكل التنمية الادارية مع القيادات المتخصصة بالجهاز ووضع الحلول المقترحة لها .
    • عقد المؤتمرات الدورية لقيادات مديريات التنظيم والادارة لدراسة مشاكلها واقتراح حلولها بما يكفل زيادة فعاليتها .
    • مراجعة البرامج التدريبية التى تعقد بمديريات التنظيم والادارة فى ضوء القرارات والتعليمات المنظمة لسير العملية التدريبية .
    • القيام بالمهام الاخرى التى تكلف بها الادارة المركزية من الاستاذ الدكتور رئيس الجهاز المركزى للتنظيم والادارة .

     رجوع 

     

     

     

     ادارة الوثائق :

    وتختص بما يلى :

    رجوع

     

     

     

     إدارة التخطيط والمتابعة :

    وتختص بما يلى :

    • إعداد الخطة السنوية للإدارة المركزية واجراء الاتصالات اللازمة لهذا الغرض.
    • وضع نظام لمتابعة كافة أنواع الموضوعات الواردة او المحالة للادارة المركزية لدراستها وإبداء الرأى بشأنها بالاشتراك مع الادارة العامة للمتابعة برئاسة الجهاز بما يكفل سرعة انجاز الموضوعات وفقا للقواعد المقررة والتوقيتات المحددة .
    • إمساك سجلات لحصر وتدوين الموضوعات العاجلة والسريعة ومتابعتها فور ورودها وتتبع كافة مراحل وخطوات دراستها حتى الانتهاء منها ومراجعتها مع سجلات قيد الموضوعات الخاصة بالباحثين داخل الإدارة المركزية .
    • إعداد نماذج وكشوف لمتابعة مختلف المكاتبات والمراسلات والموضوعات الواردة للإدارة المركزية وتسجيل موقف الإنجازات المحققه ومراحل الإنجاز المختلفة بما فى ذلك  تحديد لتواريخ وتوقيتات الإنجاز والزمن المستغرق لذلك .
    • استيفاء بيانات وكشوف المتابعة المحالة الى الإدارة المركزية عن طريق الإدارة العامة للمتابعة بالإدارة المركزية لشئون مكتب رئيس الجهاز
       وعرضها على رئيس الادارة تمهيدا لرفعها لرئاسة الجهاز موضحة لموقف دراسة الموضوعات وتوقيتات الإنجاز .
    • إجراء الاتصالات اللازمة مع الإدارات المعنية والمختصة داخل الإدارة المركزية او خارجها لمتابعة سير الموضوعات محل الدراسة وحتى الانتهاء منها واتخاذ كافة الإجراءات اللازمة لاتمام عمليات المتابعة .
    • إعداد تقارير للمتابعة بصفة دورية ومنتظمة وعرضها على رئيس الإدارة المركزية موضحة لاهم المؤشرات والنتائج المستخلصة من عمليات المتابعة وتوضيح المعوقات والعقبات التى تصادف التنفيذ ،
       وكيفية معالجة مشكلات ومتأخرات العمل واسباب التأخير عن المواعيد المقررة وتقديم الحلول والمقترحات الكفيلة بسرعة انجاز الموضوعات فى التوقيتات المحددة والقضاء على الاختناقات التى تصادف سير العمل .
    • متابعة موقف انجاز برامج الخطة واعداد التقارير شهريا عن موقف تنفيذ الخطة وتحديد مشكلات وصعوبات التنفيذ وكيفية تذليلها وعرضها على رئيس الإدارة تمهيدا لرفعها الى الإدارة العامة للمتابعة برئاسة الجهاز .
    • إعداد تقارير المتابعة الخاصة بإنجازات العاملين بالإدارة المركزية ورفعها الى الإدارة العامة للمتابعة بعد عرضها على رئيس الإدارة .
    • الإشراف على إعداد الكشوف الخاصة بحصول العاملين على التعويض عن الجهود غير العادية وكذا كشوف المكافآت الخاصة والحوافز الإضافية ورفعها الى الإدارة العامة للمتابعة بعد عرضها على رئيس الادارة .

    رجوع

     

     

     

    مجموعات عمل ... " برئاسة مدير عام " :

    يتم تشكيل عدد ( 6 ) مجموعات عمل ويتولى رئيس الادارة المركزية توزيع الادوار فيما بينها وتحديد العناصر الوظيفية التى تتكون منها كل مجموعة .

    وتختص كل مجموعة من المجموعات بما يلى :

    ويتم تشكيل مجموعات العمل وفقا لما يلى :

    رجوع

     

     

     

     الادارة المركزية لشئون وحدات التنظيم والادارة :

    وتختص بما يلى :

    رجوع

     

     

     

     

    ادارة الوثائق :

    وتختص بما يلى :

    رجوع

     

     إدارة التخطيط والمتابعة :

    وتختص بما يلى :

    رجوع

     

     

     

      مجموعات عمل ... " برئاسة مدير عام " : -

    يتم تشكيل عدد ( 6 ) مجموعات عمل ويتولى رئيس الادارة المركزية توزيع الادوار فيما بينها وتحديد العناصر الوظيفية لكل مجموعة وتختص كل مجموعة بما يلى :

    ويتم تشكيل مجموعات العمل وفقا لما يلى :

     

    رجوع 

     


    لأعلى رجوع